在现代社会，无论是企业管理、政策制定还是日常生活，决策都是无处不在的，决策过程涉及到不同的决策模式，"规范决策"和"描述性决策"是两种重要的决策模式，本文将阐述这两种决策模式的基本概念、特点及其在实际应用中的区别与联系。

规范决策

规范决策，也称为规范性决策理论，是一种以预先设定的规则和标准为基础的决策方法，在规范决策过程中，决策者根据既定的原则、价值观或标准，对可能的行动方案进行评估和选择，规范决策强调的是“应该怎么做”的问题，即根据预设的规则和标准，确定最佳的行动方案。

规范决策的特点包括：

1、基于预设的规则和标准进行决策。

2、强调决策的合理性，追求最优解。

3、重视决策过程的逻辑性和一致性。

规范决策也面临一些挑战，如如何确定和更新规则和标准，以及如何在实际操作中应用这些规则和标准等。

描述性决策

描述性决策，也称为描述性决策理论或实证决策理论，是一种基于实际情况和现有数据进行的决策，在描述性决策过程中，决策者主要关注实际情况、历史数据、现实约束等因素，对可能的行动方案进行描述和分析，描述性决策回答的是“实际发生了什么”的问题，强调对现实情况的客观描述和理解。

描述性决策的特点包括：

1、基于现实情况和实际数据进行决策。

2、强调决策的实用性和可行性。

3、重视对现实情况的深入理解和分析。

描述性决策的优势在于其灵活性和实用性，能够根据现实情况快速调整决策策略，它也可能受到数据质量和决策者主观性的影响。

规范决策与描述性决策的对比与联系

1、对比：规范决策与描述性决策在决策方法、侧重点、关注点等方面存在明显的差异，规范决策侧重于预设的规则和标准，追求最优解；而描述性决策侧重于实际情况和现有数据，追求实用和可行。

2、联系：尽管两者存在明显的差异，但它们在实际应用中相互补充，规范决策为决策提供理论指导和原则支持，而描述性决策则为决策提供现实基础和实证依据，规范决策需要不断地根据现实情况进行调整和优化，而描述性决策也需要考虑规则和标准的引导。

规范决策和描述性决策是两种重要的决策模式，各有其优势和适用范围，在实际应用中，我们需要根据具体情况选择合适的决策模式，或者将两种模式相结合，以实现更有效的决策，对规范决策和描述性决策的深入理解和研究，将有助于我们提高决策质量，更好地应对复杂多变的现实情况。